Shoichi Yokoi syndrome

What governs the market is not luck but a conjunction of logical and almost always predictable factors. And the sum of the current factors, multiplied by the indices and divided by the quota of effort of each one, almost always results in a perspective of growth.

Many companies are already adjusting to give up when those heating signals, which will sooner or later arrive, become market reality. They plan actions, adjust structures, redefine strategies, train staff. As well as an army that does all the maneuvers at night to be ready for the attack already in the first rays of the dawn.

But despite all these signs that experience has already taught us to recognize and predict the effects, I found another day a businessman who was completely reticent about the future. His attachment to pessimism was a shield to the test of any argument or common sense. He had already incorporated the “crisis entity”. His conversation was interspersed with the famous and empty phrase: “This country has no way. I want to sell everything and go to Miami. ”

This businessman reminded me of a story of a Japanese WWII soldier, Shoichi Yokoi, who spent 26 years hiding in the Guam jungle, refusing to believe that the conflict was over and Japan surrendered. He resisted the post, waiting for the imperial forces, supported by a diet of nuts, blackberries, snails and eventually rats. When he was rescued and really noticed the defeat, he said: “It is with great shame that I return.”

In these 26 years in the jungle, Soichi lost the great opportunity to see the country rebuilt and become one of the great winners of the technological race and one of the greatest powers in the world. Soichi paid a heavy price for not believing that peace had already arrived.

After years of involuntary exile, all he could do was feel shame and pity for himself. The same feelings that have been affecting some businessmen and executives who, once entrenched in the defense, hear nothing more than their own complaints, no longer believe in new growth times and do not know how to attack.

While these entrepreneurs are isolating themselves from the reality and contaminating their collaborators, competitors are gaining ground and defining strategies to lay flags in the spaces that will be left. Signs of change will come.

Which side do you want to be on?

Until the next letter of the month!

Denis Mello

CEO

Síndrome Shoichi Yokoi

Lo que impera el mercado no es suerte, sino una combinación de factores lógicos y ser predecibles. Y la suma de los factores actuales, multiplicadas por los índices y dividido por la proporción de esfuerzo cada casi siempre se ha traducido en una perspectiva de crecimiento.

Muchas empresas ya se están adaptando a caer a la ventaja cuando estos signos de calentamiento, que tarde o temprano llegan, convertido en la realidad del mercado. Actividades de planificación, estructuras fijas, redefinir estrategias, capacitar al personal. Como un ejército que hace que todas las maniobras en la noche para estar listos para el ataque ya en los primeros rayos del amanecer.

Pero a pesar de todos estos signos que la experiencia nos ha enseñado a reconocer y predecir los efectos, me encontré el otro día, un hombre de negocios completamente reticente en el futuro. Su apego al pesimismo era un escudo a prueba de cualquier argumento o el sentido común. Él ya había incorporado la “crisis de autoridad”. Su charla fue interrumpida por la frase famosa y vacío – “Este país no tiene remedio. Mi voluntad es vender todo e ir a Miami “.

Este hombre de negocios me recordó la historia de un soldado japonés de la guerra mundial 2, Shoichi Yokoi, quien tenía 26 años ocultos en la selva de Guam, negándose a creer que el conflicto había terminado y Japón se rindió. Se resistió a la estación, esperando a que las fuerzas imperiales, sostenidos por una dieta de nueces, bayas, caracoles y posiblemente las ratas. Para ser rescatado y realmente encontrar la derrota, dijo: – “Es con gran pena que volver.”

En estos 26 años en la selva, Soichi se perdió una gran oportunidad de ver el país será reconstruido y convertido en uno de los grandes ganadores de la carrera tecnológica y una de las potencias mundiales. Soichi pagó un alto precio por no creer que había llegado la paz.

Después de años de exilio involuntario, lo único que podía hacer era vergüenza y lástima por sí mismo. Los mismos sentimientos que afectan a algunos propietarios de negocios y ejecutivos, hay veces arraigados a la defensiva, no oyen nada pero las quejas de los suyos, ya no creen en los nuevos tiempos de crecimiento y ya no saben cómo atacar.

Si bien estos empresarios aislamiento de la realidad y la contaminación de sus empleados, competidores están ganando terreno y definir estrategias para plantar banderas en los espacios que quedan. señales de cambio vienen.

¿De qué lado quieres estar?

Hasta la siguiente letra del mes!

Denis Mello

Director presidente